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2、老板力

何激有章可循，发下要有一套详细明确的属工管理方案，去用心工作。作动不管规模大小，老板力在具体的何激管理过程中能够更高效。就需要给他们发言的发下机会，都需要有详细明确的属工管理方案，会让他们看到自己认真努力的作动结果，要想激发他们的老板力工作动力，给予下属发言的何激机会。合理有效的发下奖惩制度会刺激下属，

4、属工因为目标是作动可以靠个人努力争取到的。data-v-3d9236d1>

1、了解下属的想法，制定适合的工作目标。制定详细的奖惩制度，所以作为老板，这样会让下属越来越有干劲，首先，作为老板，了解他们的具体情况，

5、都应该明确化和具体化，

3、动力十足的去完成，任何企业，他们都有着自己的想法和需求，九零后甚至零零后，现在的员工差不多都是八零后、不管是自己公司的目标还是下属的工作目标，让员工知道自己该怎么去努力，也会让他们知道自己消极怠工的代价，经常和下属沟通和交流，要激发下属的工作动力，需要有这样的奖惩制度。让自己有法可依，让他们表达心声。并且是可行性的目标，然后来因人而异的去想方法去激发员工的动力，

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