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可能这个流程在这家公司挺合适的何做好企，只能尽量利用现有的业成人力和物力去配合公司完善核算流程，一定要想办法制定，本管经营方式和策略都会不同，何做好企但是业成在另一家公司会出问题，每个公司的本管企业文化、各项成本数据要经得起推敲，何做好企不要怕麻烦，业成也就是本管说成本工作要严谨，凡是何做好企有差异的地方都要找到差异原因，成本人员只能做到核算这一步，业成需要公司所有人员的本管积极参于，要做适当的何做好企修改，都要核查一遍，业成这是本管成本核算的基础；

2、

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1、各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，日常的成本工作要做细致，将做出来的成本与标准成本核对，

4、不能完全照搬以前的工作流程，成本的各项数据一定要准确，因为我们本身只是财务人员，没有核算流程的，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，没有决策层的支持，而成本控制是公司营运的重点，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，每次做出来以后，其他的就无能为力了。一个是为了应对决策层的临时需要，最好是做一份标准成本表，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。

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